Es claro que el Nación, como ningún otro banco argentino, no necesita fondeo para responder a la demanda de crédito. Aún cuando el crédito al sector privado creció muy fuerte el año pasado, la Argentina sigue siendo el país con peor relación crédito/PBI de la región. Sobran fondos para prestar: lo que falta es bajar la inflación y tener un crecimiento de la economía que demande esos préstamos.

El presidente del Banco Nación, Daniel Tillard, no obstante, tiene un antecedente que conoce de cerca. Durante ocho años presidió el Banco de Córdoba, que en 2004 hizo un giro similar. Por la vía de un decreto del entonces gobernador José Manuel De la Sota, el Bancor se transformó en sociedad anónima con un 99% de su capital en manos del estado cordobés, un formato que conserva hasta el presente. Allí no había búsqueda de eficiencia ni de potencial el crédito: aquel decreto era una exigencia del Banco Mundial para otorgar un plan de financiamiento que tanto la provincia como el banco necesitaban con premura.

En el sistema financiero, quienes conocen a Tillard elogian su capacidad de gestión al mismo tiempo que su elasticidad: después de tantos años de defender el rol social de la banca pública y su contrapeso frente a los bancos privados, ahora le tocará encarar el proyecto de “irremediable privatización”, según Adorni. El vocero señaló que “el Estado no tiene que hacerse cargo de ninguna función que el mercado pueda hacer mejor”, tras hablar de “fracaso” y “privilegios” en la banca pública de la que funcionarios como Tillard fueron protagonistas.